Креативность подвинет навыки.
1 марта в издании Entrepreneur вышла колонка автора Соло Сисей (Solo Ceesay), в которой он утверждает, что традиционная консалтинговая индустрия теряет свою ценность на фоне стремительного развития искусственного интеллекта. По мнению автора, навыки, которые ранее составляли основу профессии, становятся всё менее востребованными.
Автор, выпускник Уортонской школы бизнеса, отмечает, что ещё недавно работа в консалтинге или инвестиционном банкинге была желанной целью для амбициозных выпускников престижных вузов. Это сулило быстрый карьерный рост, экспертизу в индустрии и доступ к связям. Однако сегодня ситуация кардинально изменилась.
Главный аргумент Сисей заключается в том, что консультанты обладают отличными организационными навыками, но им часто не хватает креативности — именно того качества, которое искусственный интеллект не способен воспроизвести. При этом большие языковые модели уже успешно справляются с рутинными структурированными задачами, которые традиционно входили в зону ответственности консультантов.
Автор проводит параллель между работой консультантов и алгоритмами: и те и другие действуют по заданным схемам, диагностируют, анализируют и внедряют решения. Однако в условиях неопределённости и хаоса, с которыми сталкиваются предприниматели, такой структурированный подход часто оказывается бесполезным.
По мнению Сисей, консультанты «пасуют» перед двусмысленностью и непредсказуемостью, тогда как основатели бизнеса, напротив, учатся ориентироваться в этих условиях. Предпринимательство требует постоянных итераций, умения действовать в отсутствие готовых инструкций и готовности принимать риски.
Автор обращает внимание на то, что консалтинговые фирмы уже начали адаптироваться к новой реальности. Компании вроде McKinsey, по его сведениям, сокращают штат, предлагая сотрудникам «золотые парашюты», чтобы снизить издержки перед лицом неминуемой трансформации отрасли.
Ключевое различие между консультантом и предпринимателем, по мнению автора, кроется в мотивации и подходе к работе. Консультанты следуют протоколам и применяют готовые решения к знакомым проблемам. Основатели же вынуждены прокладывать новые пути там, где нет ни карт, ни навигаторов.
Сисей также проводит историческую аналогию: когда‑то существовала профессия «человек-счетовод» — люди, выполнявшие расчёты вручную. С появлением вычислительных машин эта специальность исчезла. Автор предполагает, что консалтинг может ожидать схожая участь.
В качестве альтернативы автор предлагает молодым специалистам (поколению Z) делать ставку на развитие вкуса, креативности и предпринимательской жилки. Именно эти качества, по его убеждению, станут основой для уверенности в мире, где ИИ берёт на себя рутинные задачи.
Оригинальный материал доступен на сайте: Entrepreneur